Где же находится точка G?

И что это такое?

 

620x350_internetsearch_tcm48-45212

Кухня проходила очень показательно и символично этим поискам.

Вначале был теоретический блок: разнообразные ингредиенты падали в котел один за другим, как десант парашютистов при высадке.Участники завороженно (местами в оцепенении) наблюдали за бурлящим варевом смыслов, терминов и проблемных ситуаций.Остроты и пряности добавили к блюду реальные бизнес-истории: про немотивированных сотрудников, неработающие стимулы, недостаток новых идей и инициативы.Истории разбередили раны! 

Практически каждый узнал в этих кейсах себя, свой бизнес или своих знакомых/клиентов.

Да, проблему признали. Но что с ней делать? 

И где тут лакомая точка G? Пока ей даже не пахнет! Зверский аппетит нарастал с каждой минутой!

И вот, к плите прорвался су-шеф, Антон Солопов. Он веером рассыпал термины и модели, произнося магические бизнес-заклинания.

Но главное было не в них.

Энергия ведущего пробудила встречную энергию зала. Люди стали включаться эмоционально, сердцем, душой – по-настоящему переживали то, что происходило на нашей кухне. Так, незаметно и внезапно, пришло понимание того, как возникают те самые, заветные точки бизнес-G. 

Точки, наполненные энергией, вдохновением и желание делиться.

И, конечно, тут же появились новые силы, осознания и идеи!

Про интернов, про «кто есть кто», про «заражение ценностями».

Со-трудничество. Со-действие.

 

Моменты, когда 1+1 становится = 11!  

 

Те, кто был в зале прочувствовали это на себе.

Такие моменты, когда модели, теории и правила – вторичны, а на первый план выходит искренний интерес и живое общение.

 


 

Выводы:

  1. Чтобы не поставить под угрозу успешный бизнес  — помнить про финансовые и маркетинговые показатели, но слышать и голос сердца. 
  2. Понимать, для чего работаешь сам, и для чего, зачем работают твои сотрудники, иначе можно долго тянуть и себя, и из болота низкой мотивации.
  3. Вначале подбираем правильного сотрудника, пробуждаем его миссию.  Далее: находим для него подходящих участок/должность в компании. Тогда не потребуются кнуты и пряники.
  4. Главный вопрос бизнеса: «Зачем?» Следующий — «С кем?» И только потом: «Как?»и «Что?».

 


Расписание Бизнес-кухни.

Записаться на Бизнес-кухню:»Точка G вашего бизнеса»

Автор текста:

Денис Кузнецов, бизнес-тренер.