Стили руководства

Цели:

1. Обучить участников грамотному инструментальному подходу к развитию подчиненных;
2. Научить участников эффективно (как с точки зрения временных, так и эмоциональных затрат) выбирать наиболее надежный стиль руководства для каждой конкретной ситуации взаимодействия с подчиненными;
3. Повысить  уровень эффективности выполнения поставленных задач;
4. Раскрыть потенциал сотрудников;
5. Снизить  количество возможных конфликтных ситуаций  при взаимодействии участников с подчиненными.

Для кого:

1. Руководители, которые выросли из специалистов;
2. Новые менеджеры, принятые в компанию, как потенциальные сотрудники на руководящие позиции, но при этом не имеющие достаточного опыта управления людьми;
3. HiPo

Практика:

В тренинге используются учебные видеосюжеты, видеоанализ, интерактивная презентация, работа в мини-группах, практическое выполнение упражнений на отработку навыков, применение темного  пространства.  Применяется соотношение теории и практики: 20*80!

Программа:

1. Определение понятия «руководство»
2. Выявление основных элементов руководства
3. Самооценка руководителя
4. Детализация задач подчиненных
5. Готовность подчиненных
6. Поведение руководителя
7. Модель ситуационного руководства
8. Ваш стиль руководства
9. Стили руководства и уровни готовности
10. Управление людьми – возрастание и снижение результативности
11. Практикум

Результат для компании:

1. Повышение уровня эффективности персонала, за счет индивидуального подхода к каждому;
2. Снижение уровня конфликтов между руководителями и подчиненными.

Результат для участника:

1. Способность чётко определять и детализировать задачи, которые предстоит ставить перед подчиненными
2. Повышение уровня мотивации сотрудников
3. Способность более точно оценивать сложившуюся управленческую ситуацию
4. Умение предпринимать эффективные меры по повышению результативности работы сотрудников
5. Умение принимать адекватные меры при разрешении проблемных ситуаций с сотрудниками
6. Умение определять уровень готовности сотрудника к выполнению конкретной задачи
7. Умение распознавать директивное и поддерживающее поведение руководителя и четырех различных стилей руководства
8. Умение выбирать стиль руководства, подходящий для конкретного сотрудника
9. Возможность применять различные методы для повышения уровня готовности сотрудников к решению возникающих задач
10. Способность решать вопросы, связанные со снижением результативности деятельности сотрудников