В Москве
+7 985 111 12 86 Перезвоните мне

Имя

Телефон

м. Сокольники, БЦ «Бородино»
c 9:00 до 20:00
У тебя талант успеха,
у нас талант его проявлять
Менеджмент

ВИДЕНИЕ: УВЛЕКИ СО СМЫСЛОМ!

6-7 октября 24000 P Записаться
РАВИЦКИЙ Равицкий Андрей
Бизнес-тренер, коуч. Уверенный в ГЛАВНОМ и постоянно ищущий в ДЕТАЛЯХ.
6-7 октября с 10.00 до 18.00

Идея тренинга:

Реалии бизнеса таковы, что далеко не все сотрудники активно вовлечены в выполнение рабочих заданий. По статистике 51% опрошенных россиян ответили что могут значительно повысить производительность своего труда. Этот тот резерв, который может не только помочь выполнить поставленные перед руководителем задачи – но и обеспечить настоящий прорыв в конкурентной борьбе!

Но для этого мало приказать сотрудникам «срочно загореться работой!», так это не работает… Современный работник умственного труда устроен по другому. Его нужно вовлечь в выполнение рабочих задач, заразить проектом и воодушевить на свершения.
Лидерство на рабочем месте может проявляться по-разному: построением увлекающего видения, созданием командного духа или просто вниманием к сотруднику как к личности. Главное, чтобы руководитель воспринимал сотрудника не как «винтик в системе», как человека с присущими ему чувствами и переживаниями. И выстраивал свое влияние исходя из глубокого понимания сил, направляющих действия сотрудника. На решение этих задач и направлен тренинг «Видение: увлеки смыслом!».

 

Цель:

Руководители любого уровня, которым необходимо повышать вовлеченность своих сотрудников в выполнение рабочих заданий.

 

После прохождения курса участники будут способны лучше описать знания:

  • Теория психофизиологии работы мозга: 3 пласта разума и важность лимбической системы для управления работниками умственного труда;
  • Отличие роли менеджера от роли лидера (управляет эмоциями, создает атмосферу, заряжает энергией);
  • Теорию ситуационного лидерство (М. Ландсберга) и важность продвижения сотрудника по оси «вовлеченность» (вовлечен/не вовлечен/активно не вовлечен);
  • Различия между внутренней мотивацией и внешними стимулами при вовлечении сотрудника, плюсы и опасности их применения;
  • Критику основных теорий мотивации и стимулирования: Шпренгер, Врум;
  • Теорию «внутреннего увольнения» у работников умственного труда Болхвер;
  • Теорию вовлечения вместо «кнута и пряника» Кан, BlessingWhite;
  • Моменты истины для влияния на вовлеченность сотрудника;
  • Составляющие трансформационное лидерство: харизма, индивидуальный подход, демонстрация «смысла» и интеллектуальный вызов;
  • Инструменты демонстрации харизмы лидером: ролевая модель, энтузиазм, энергия;
  • Индивидуальный подход: обращение по имени, эмпатия и влияние на ценности конкретного сотрудника;
  • 4 составляющие эмоционального интеллекта: самоосознание, самоконтроль, социальная чуткость и управление другими;
  • Техники демонстрации «смысла» – формирование «видения», резонанс с ключевыми ценностями сотрудника по Херцбергу (мотивационные и гигиеническими);
  • Интеллектуальный вызов: определение критериев для текущей задачи, понимание идеи и результата с точки зрения сотрудника и оценки по критериям;
  • 12 вопросов Gallup по измерению вовлеченности сотрудника.

После прохождения курса участники будут способны лучше сделать (навыки):

  • Осознанно воздействовать на сотрудников как лидер (в дополнение к менеджерской роли)
  • Продвигать сотрудника по оси мотивация (активно не вовлечен/ не вовлечен/ вовлечен)
  • Использовать нематериальные инструменты для вовлечения сотрудника в выполнение рабочих заданий в противоположность «кнуту» и «прянику»
  • Проявлять свою харизму, демонстрируя привлекательную ролевую модель, энтузиазм и энергию;
  • Бросать сотруднику интеллектуальный вызов, определяя критерии и  обсуждая возможные варианты целей согласно критериев;
  • Наполнять работу сотрудника смыслом, рассказывая о высших целях
  • Вовлекать сотрудника в работу, резонируя с его ценностями;
  • Осознавать свое эмоциональное состояние и эмоции сотрудника и управлять собой и состояние сотрудника.

После прохождения тренинга участники будут чаще и активнее (ценности):

  • Влиять на эмоции сотрудников в процессе рабочей деятельности;
  • Выбирать правильный момент для вовлечения сотрудника: выдача задания, контроль, подведение итогов;
  • Создавать позитивную атмосферу при общении с сотрудниками.

Программа тренинга:

Отличие EQ и IQ

  • Презентация «Различие между EQ и IQ»;
  • Знакомство «Самый профессиональный руководитель»;

Ситуационное лидерство

  • Презентация «Ситуационное лидерство» (Ландсберга).
  • Тест: «Ситуационное лидерство»;
  • Индивидуальное упражнение «Расставь сотрудников согласно матрицы»
  • Ролевая игра в командах «Условия для мотивации»
  • Презентация «Моменты истины»

Вовлеченность сотрудника

  • Дискуссия «Когда влиять на вовлеченность?»
  • Презентация «Трансформационное лидерство»
  • Ролевая игра on-line «Выдай задание»
  • Игра в командах «Управляй вовлеченностью»
  • Презентация «Демонстрация смысла». Демонстрационные видеофрагменты;
  • Ролевая игра on-line «Вовлечение смыслом»
  • Презентация «Резонирование с ценностями» (Герцберг)
  • Сценка в командах «Вовлеки смыслом»
  • Анализ игр «К каким ценностям апеллировал руководитель»
  • Командная работа «Какими ценностями резонировать»
  • Ролевая игра в тройках «Выдача смысла по рабочим заданиям»

Эмоциональный интеллект

  • Тест «Эмоциональный интеллект»
  • Игра в командах «Управляй эмоциями своими и других»
  • Презентация «Составляющие ЭИ»

Харизма лидера

  • Презентация «Харизма». Демонстрационные видеофрагменты
  • Ролевая игра on-line «Покажи Харизму на этапе контроль»
  • Презентация «Демонстрация энтузиазма и настроя»
  • Ролевая игра в парах «Харизма при выдаче задания»
  • Презентация «Индивидуальный подход»
  • Ролевая игра «Влияние через индивидуальность»
  • Ролевая игра в парах «Харизма и индивидуальность»
  • Командная игра «Принятие решения»
  • Презентация «Интеллектуальный вызов»
  • Демонстрационные видеофрагменты

Увеличение степени вовлеченности сотрудника

  • Презентация «Методы оценки вовлеченности»
  • Тест Gallup «Оцени себя»
  • Индивидуальное упражнение «Расставь сотрудников по оси вовлеченность»
  • Командное упражнение «Регулярные действия для повышения вовлеченности сотрудников»
ВИДЕНИЕ: УВЛЕКИ СО СМЫСЛОМ! 24000 p
Имя:
Email:
Оплатить
Через Робокассу
Оформите заявку прямо сейчас

ФИО

Email

Телефон

Откуда вы узнали о тренинге

 От компании

Компания

Должность