С появлением в жизни осознанности начинаешь сам думать, творить, создавать.  Знакомые слова обретают новые смыслы. Философия бизнес-процессов оказалась очень увлекательной и крайне практичной вещью. Я не буду говорить много слов, а лучше постараюсь оформить свои наработки в области управления компанией в виде таблицы, чтобы наглядно и систематизированно объяснить всю пользу от их применения в ежедневной практике.

 

Итак, классически существует два вида управленческой деятельности. Это «традиционный менеджмент» и «альтернативный менеджмент». Но существует третий вид – «парадоксальное управление». Я буду описывать характеристики, присущие тому или иному типу, а вы сами подумайте, почему парадоксальное управление позволяет максимально раскрыться руководителю и оставаться долгие годы счастливым, гармоничным и эффективным.

 

  ТРАДИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПАРАДОКСАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Система Закрытая. Открытая. Синергия открытой и закрытой системы.
Мышление Стандартное. Альтернатива и творчество. Управление парадоксом, нахождение в пространстве случайностей. Я могу и пользоваться стандартами, шаблонами других людей и, в то же время,  могу творить, создавать. Происходит объединение лучшего из  двух  систем.
Энергия сотрудников Стимул, затем мотивация (материальная, не материальная). После этого сотрудник активируется. Активация (пробуждение ресурсов, выяснение истинных потребностей), самостимуляция и самомотивация. Энерджименеджмент – управление собой в пространстве и во времени. Объединение двух  парадигм – «сотрудник для компании» и «компания для сотрудника».
Мозг Левое полушарие. (логика) Правое полушарие. (творчество) Не левое и правое полушария по отдельности, а целостное сознание, умение пользоваться разными ресурсами.
Отношение к будущему Основано на прошлом. Основано на настоящем. Холистическое. Я живу не прошлым или будущим, а всем сразу. Целостность. Я вижу преемственность, вижу, как одно вытекает из другого, и могу делать прогнозы.
Сотрудники Поколение X.

(жизнь по шаблону)

 Поколение Z. Отсутствие какой-либо типологизации своих подчиненных. Отношение к сотруднику как к ЦЕЛОвеку. Даже не к Человеку,  а именно ЦЕЛОвеку. Целому и уникальному в своем проявлении.
Управление  …по целям. Ориентация на результат.  …по ценностям или по процессам. Поколение Z получает удовольствие от  самого процесса. Им не нужны Цели. При этом они осознают, что такое Ценности. …по принципам. Ценности могут меняться, а принципы нет. Они формируются на протяжении всей жизни, могут добавляться, но не изменяться.
Среда Действительность. Реальность.
Разница между Реальностью и Действительностью  в том, что у каждого Я своя уникальная реальность, но у МЫ – единая действительность.
Вероятность. Умение управлять вероятностью на базе действительности и реальности. Учитываются обе составляющие, и на базе этого формируется вероятность, которая затем реализуется за счет других элементов системы.
Энергия  Страх. Любовь. Любовь к страху.
То, чего больше всего боишься, содержит в себе больше всего энергии для развития. В страхе содержится успех.
Инструмент движения  Власть. Ответственность. Служение делу.
Отношение к работе РАБота. РАбота. Событийное. Здесь уместно объединять несколько понятий.

Форсайт –прогнозирование будущего, его вероятности.

Эксайт – умение пользоваться энергией, которая осталась в прошлом,  умение ее извлечь и применить в настоящем.

Инсайт – знания, которые я черпаю здесь и сейчас.

Парадоксальный менеджер  пользуется тем или иным инструментом в зависимости от обстоятельств.

 Отношение ко времени Планирование. Игра. Принятие неизвестности и неопределенности. При этом слово «планировать» обозначает полет, а не то, что следует все разделить, посчитать и записать. Я планирую, как лучше ПЛАНИРОВАТЬ.
 Парадигма развития Конечность. Все заканчивается – проект, неделя, пятница… Есть деление на личную и рабочую жизнь. Бесконечность. Одно перетекает в другое.Человек просто живет, а не «от и до». Безначальность, или Поток. Вся компания живет в Потоке.
Тридиция Разделяй и властвуй. Соединяй и управляй. Созидание, творение, образование.
 Знания ЖОПыт.  Так я называю  знания других людей, а не свои собственные. Собственный Опыт. Я иду и беру на себя ответственность за весь свой путь. Дар и Долг.

Дар – это то, что принадлежит моим сотрудникам, их знания и опыт.

Долг – это то, что нужно контролировать. Это некий обязательный спрос.

Дар – это то, что человек не может не дать, а Долг – это необходимые повседневные обязанности. И если Дар и Долг соединить правильно, получается идеальная картина.

 Успех Социальный. Постоянно спешат за ЖОпытом других, но, чаще всего, не успевают… Личный успех. Я его называю корневым. Человек сам себе определяет критерии успешности. Целостное состояние каждого в цельностном  развитии всего коллектива.

 

Сейчас не работает эффективно ни один из известных управленческих шаблонов. И лишь их объединение способно качественно преобразовать ваши бизнес-процессы. Мир дуален. А потому для достижения гармонии следует учитывать все его проявления.