Бизнес – это система, подчиняющаяся общим правилам и законам, описанным в многочисленных трудах по теории систем и кибернетике. Разумеется, чистое переложение законов часто является нецелесообразным и зачастую дает  недостоверный результат, главным образом, в силу того, что значительную роль играет социальный фактор. На этом «секрете» человеческих отношений и владении им лидером мы и остановимся.

 

Покорить или создать

Любой развивающийся бизнес можно представить в виде покорения уже созданных гор и сотворению своей собственной горы из булыжников и придорожных камней. Путь лидера – это всегда путь покорения, но покорять – не значит бросать все и лезть к чужой вершине. Покорение тут – в первую очередь, стремление вперед, к неизвестному. Покорение известного – это уже не история лидера, а история исполнителя.

Исполнитель способен брать готовые решения, технологии, ресурсы и все то, что было создано до него. Но сможет ли он первым добраться до вершины горы? Вряд ли…  Если на пути остались следы, по которым и идет исполнитель, значит, здесь кто-то уже прошел и, возможно, не только добрался до вершины горы первым, но и имел достаточно времени, чтобы на ней закрепиться и никого не пускать к себе. Попытка пробраться к уже занятой вершине приводит к изнуряющей борьбе, где нет гарантий, что «царя горы» сможет повергнуть новичок.

Но есть и другая ситуация. Есть те, кто ищет неизвестные горы и становится первопроходцем, получая все лавры покорителя. К сожалению, гор уже слишком мало, а желающих лавров – сотни. Эта очень интересная, но сложная история: можно положить жизнь, но так и не найти себе достойной горы.

Впрочем, кто-то понимает, что не обязательно искать себе отвесный склон для покорения, по которому нужно взбираться, рискуя в каждый момент сорваться вниз – можно и самому создать гору, такую величественную, как те, которые кто-то уже покорил. Подобный класс лидеров, конечно, видит на своем пути «камни и булыжники», как и простой человек. Второй  воспринимает их как препятствия, мешающие ему идти и заставляющие останавливаться на своем пути. Лидера отличает то, что он в этих препонах  видит не проблему, а ресурс, который он изучает за время своего путешествия и с помощью которого он строит уже свою гору.

 

 

Принципы лидера

Первый принцип звучит, как «давать – брать», но это вовсе не означает буквальное: давать и взамен брать. Это две разные природы. Многие люди стремятся свести отношение с окружающими и миром, приведя их к формуле «я – тебе, ты – мне», однако мир существует в формации «давать – принимать». Мир нас принимает и дает нам свои дары. Мы даем миру что-то и можем лишь принять от него его ответ.
Мир дает нам не только ресурсы – он дает нам ситуации, которые заставляют нас видеть и использовать эти ресурсы. Умение принимать все таким, как оно есть, позволяет лидеру пользоваться теми «камнями», которые встречаются на пути, и видеть в них неповторимые фигуры с непревзойденными качествами, из которых можно сложить настоящую крепость.

 

Второй принцип уверенности заключается в трех основополагающих элементах: Вера, Надежда, Любовь. Эти три элемента несут в себе опыт прошлого (Вера), энергию будущего (Надежда) и любовь к своей работе (Любовь). Взаимообмен этими энергиями позволяет создать атмосферу синергетики и целостности в любом коллективе. Если мы посмотрим на тех людей, которые создавали империи и основывали крупнейшие корпорации, то увидим, что за их успехом стоит сочетание именно этих трех элементов. Опыт прошлого давал возможность принимать решения в настоящем, надежда давала энергию для продолжения действий.

 

Третий принцип – ценить индивидуальность. Компания, как, гора складывается из отдельных «камешков и булыжников», каждый человек, как камень, имеет свою уникальную и неповторимую форму, а подчас и содержание. Секрет любой прочной структуры заключается в балансе элементов. Каждый из них по отдельности может выглядеть неровным и неуклюжим, из чего, на первый взгляд, просто невозможно построить что-то большое и целостное. Однако если мы посмотрим на древние крепости, многие из которых остались до наших дней, то увидим, что они сложены далеко не из правильных, аккуратно обтесанных деталей одинаковой формы. Секрет их стойкости – именно в сочетании разных элементов, в их тщательной и продуманной композиции, которая и дает тот запас стойкости и прочности, который позволяет им не рушиться столетиями и даже тысячелетиями.

Современное командообразование несет в себе нотки архитектурного искусства. Все те люди, которые встречаются на вашем пути, и есть те «камни», которые, на первый взгляд, могут выглядеть весьма странно и замысловато, однако в совокупности позволят не просто сложить их воедино, но создать нечто более стойкое и крепкое, чем можно было бы сделать из ровных глиняных кирпичиков. Талантливый HR-менеджер сейчас играет роль архитектора, который видит место каждого  «булыжника» в целостном строении. Большой ошибкой является попытка обтесать эти «камни». Лишив их «формы», вы лишите их индивидуальности, а там где нет индивидуальности, остается только скользкая, ровная основа, за которую нельзя зацепиться и которая ничего не сможет удержать на себе.